Updates & Inspiratie

Onze unieke visie op advies, project-, verander-, verbetermanagement bij digitaliseringsprojecten

Projectrisico’s bij een digitaliseringstraject zitten door je hele organisatie.

Waar zitten de grootste risico’s bij een digitaliseringsproject? Het implementeren van nieuwe (organisatiebrede/ERP) software raakt in de huidige tijd in veel gevallen een groot deel of misschien wel je gehele organisatie. Omdat dit zo impactvol kan zijn, kan er een oncomfortabel gevoel ontstaan bij de beslissers (directie/MT) op dit gebied binnen de organisatie. Misschien zelfs…

Verder lezen
Advies, project-, verander-, en verbetermanagement

Borging is een van de belangrijkste succesfactoren binnen een digitaliseringsproject.

Borging is in een digitaliseringsproject nog wel eens het onderbelichte onderdeel! Om na een digitaliseringsproject het opgeleverde product volledig te benutten is borging ervan een zeer noodzakelijk onderdeel van het project. Digitaliseren, vrijwel elke organisatie krijgt er mee te maken. Er wordt geïnventariseerd welke processen ondersteund moeten worden en met welke digitale oplossing dit gerealiseerd…

Verder lezen

Is niet (verder) digitaliseren nog een optie?

Wat zijn de risico’s van het niet verder digitaliseren van je organisatie? Niet digitaliseren brengt risico’s met zich mee voor uw organisatie. Wel digitaliseren ook, echter stilstand is achteruitgang, zeker op digitaliseringsgebied. Dus niets doen is geen optie. CEO’s hebben volgens een onderzoek van IFS en IPMA maar weinig vertrouwen in het  slagen van verbeterprojecten…

Verder lezen